面向未來人才重構(gòu)估值體系，該如何破解AI時(shí)代激勵(lì)困局？

當(dāng)機(jī)械的重復(fù)性勞動(dòng)正在被AI取代，當(dāng)知識(shí)型員工走上關(guān)鍵崗位，“計(jì)時(shí)付薪”、“按崗定酬” 的傳統(tǒng)思維將無法衡量人力資源的真正價(jià)值;隨著“Z時(shí)代”員工接管職場(chǎng)、多變的時(shí)代顛覆傳統(tǒng)職場(chǎng)晉升路徑，“工資—?jiǎng)趧?dòng)”的交換邏輯也難以滿足團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于管理者而言，構(gòu)建適配未來的薪酬制度，不僅是有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)新一代員工的關(guān)鍵抓手，也是關(guān)乎企業(yè)能否擁抱數(shù)字化浪潮、在AI時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心議題。我們?cè)撊绾螢槿说膬r(jià)值重新“定價(jià)”、在人工智能的輔助下迭代人力資源估值邏輯?這一問題成為了此次課堂討論的焦點(diǎn)。

01 洞察：  價(jià)值創(chuàng)造方式發(fā)生變革 激勵(lì)體系亟需重構(gòu)

在香港中文大學(xué)（深圳）MBM項(xiàng)目《領(lǐng)導(dǎo)力與決策》課堂上，王曉田教授點(diǎn)出了數(shù)字化時(shí)代與AI技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)薪酬制度的沖擊：企業(yè)中得以連接和共享的數(shù)據(jù)越來越多，薪酬決策與主觀價(jià)值之間的認(rèn)知距離被大幅縮短，進(jìn)而改變了勞動(dòng)者對(duì)自身應(yīng)得報(bào)酬的看待方式。通俗來說，即便是基層員工，也能迅速看到自己的創(chuàng)意給企業(yè)帶來了什么價(jià)值、自己和其他團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和貢獻(xiàn)有哪些差異，因此也希望得到即時(shí)的獎(jiǎng)賞，而非遵循傳統(tǒng)模式按部就班領(lǐng)取工資。

員工不再滿足于 “拿多少錢干多少活”，而是渴望自己的創(chuàng)造力和稀缺性被看見，進(jìn)而得到更為全面、個(gè)性化的估值。如果還在用 “打卡時(shí)長(zhǎng)” 衡量貢獻(xiàn)、用 “崗位等級(jí)” 限定薪資，本質(zhì)上是在浪費(fèi) AI 時(shí)代最寶貴的資產(chǎn) —— 員工的創(chuàng)新潛力。

02 路徑：  用AI精準(zhǔn)“識(shí)人心”讓管理找回“溫度感”

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，王曉田教授指出了破局方向：用技術(shù)精準(zhǔn)識(shí)別與滿足需求，用人文守住管理的溫度。

一方面，AI技術(shù)可以幫助管理者更精準(zhǔn)地理解員工從基礎(chǔ)生存到自我實(shí)現(xiàn)的多層次需求。它可以解讀員工真正渴望獲得的回報(bào)：是更細(xì)致的指導(dǎo)還是更多的放權(quán)，是更穩(wěn)定的薪酬還是更有挑戰(zhàn)性的期權(quán)激勵(lì)，是獲得榮譽(yù)表彰還是賦予行業(yè)資源?有了這樣的洞察，管理者就能量體裁衣設(shè)置個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制。

另一方面，技術(shù)賦能之下，“人心” 反而成了更關(guān)鍵的變量。實(shí)踐案例表明，管理者以身作則營(yíng)造公平、公開、公正的價(jià)值認(rèn)同，讓年輕員工感受到尊重和溫度，能夠顯著提升員工滿意度和生產(chǎn)效率，以人文關(guān)懷助力技術(shù)革新。

03 重構(gòu)：  從“為時(shí)間買單”到“為創(chuàng)造力定價(jià)”

基于王曉田教授提供的理論框架和實(shí)現(xiàn)路徑，同學(xué)們圍繞如何在AI時(shí)代重構(gòu)人力資源激勵(lì)體系展開了熱烈討論，并形成了這一共識(shí)：

AI時(shí)代薪酬體系的核心變革在于價(jià)值重估：徹底打破 “計(jì)時(shí)付費(fèi)” 的慣性，轉(zhuǎn)向 “為創(chuàng)造力、創(chuàng)新成果和稀缺技能付費(fèi)”。

落實(shí)到管理實(shí)踐中，管理者可以借助AI算力分析數(shù)據(jù)，對(duì)勞動(dòng)成果進(jìn)行更詳盡的評(píng)估，并將個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)更科學(xué)地建立起映射關(guān)系，使對(duì)個(gè)人的激勵(lì)精準(zhǔn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在技術(shù)賦能的同時(shí)，也要注入人文關(guān)懷、警惕算法不道德的歧視與偏見，通過建立長(zhǎng)期激勵(lì)與文化認(rèn)同，構(gòu)建一個(gè)既能激發(fā)個(gè)體潛能，又有使命感和人際關(guān)系溫度的良性職場(chǎng)生態(tài)。

總結(jié)

AI 時(shí)代的所謂“激勵(lì)困局”，不是技術(shù)與人的對(duì)立，而是舊價(jià)值邏輯與新需求的碰撞。企業(yè)要做的，不是用薪資“收買”員工，而是通過對(duì)人才價(jià)值的全面衡量激活創(chuàng)新。新的時(shí)代格局中，企業(yè)不應(yīng)單純將薪酬視為固定支出，而是將其作為一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、共享價(jià)值的投資工具加以運(yùn)用。

未來的成功，將屬于那些能夠?qū)�AI技術(shù)與人文關(guān)懷完美融合的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。以AI賦能人的價(jià)值重估，方能在AI時(shí)代贏得人才、贏得未來。