2025全國甲方IT選型規(guī)劃大會(huì)成功舉辦

由企業(yè)網(wǎng)D1net、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺(tái))、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟共同主辦的2025全國甲方IT選型規(guī)劃大會(huì)于11月21日至22日在無錫盛大舉行。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

本次大會(huì)以“AI驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，選型決勝未來”為主題，吸引了多家中國500強(qiáng)、各省百強(qiáng)企業(yè)IT決策層與眾多優(yōu)秀的AI賦能的IT服務(wù)商，圍繞“AI對(duì)IT選型規(guī)劃的影響”這個(gè)主話題展開多種案例實(shí)踐分享，同時(shí)D1net近期完成的明年甲方IT采購選型意向調(diào)研及分析也在會(huì)上做了發(fā)布，堪稱甲乙方供需直接對(duì)接的一場(chǎng)饕餮盛會(huì)。

企業(yè)網(wǎng) D1net CEO 中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長 范脡

在21日的以“AI如何影響IT選型和規(guī)劃”為主題的高峰論壇上，企業(yè)網(wǎng)D1net CEO、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長范脡首先致辭，他表示，面對(duì)AI技術(shù)加速迭代、企業(yè)高層與業(yè)務(wù)部門對(duì)AI關(guān)注度持續(xù)攀升的雙重背景，當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革浪潮——AI既激發(fā)了廣泛期待與深層焦慮的交織，更在實(shí)質(zhì)層面推動(dòng)著IT選型策略與規(guī)劃框架的深刻轉(zhuǎn)型。

范脡以一連串對(duì)AI相關(guān)軟硬件和設(shè)備的提問掀開了大會(huì)的序幕。答案是，今天的IT選型和規(guī)劃，已經(jīng)被AI打上了深深的烙印，凡是未曾考量AI影響因素的選型采購，輕則讓人質(zhì)疑CIO的專業(yè)能力，影響CIO的職業(yè)發(fā)展，重則對(duì)公司業(yè)務(wù)造成巨大困擾和破壞。目前在AI領(lǐng)域，因?yàn)榍盁o來者，所以大家都在摸索，都在交學(xué)費(fèi)，而這又是一筆不能不交的學(xué)費(fèi)，因?yàn)樽�以待斃只能被人碾壓�?/P>

正是在這樣的背景下，選型規(guī)劃大會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。大會(huì)旨在通過調(diào)研行業(yè)的采購選型趨勢(shì)，分享先行者的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，幫助企業(yè)減少盲目冒險(xiǎn)，降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)�！霸谫Y源越來越緊張，資金越來越少，人員越來越少，要求越來越多的情況下，企業(yè)IT如何以更少的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出，少走彎路少交學(xué)費(fèi)，是大會(huì)探討的重點(diǎn)。”范脡表示。

江蘇醫(yī)藥信息部總經(jīng)理 彭俊

江蘇醫(yī)藥信息部總經(jīng)理彭俊首先對(duì)D1net近期對(duì)甲方CIO所做的明年IT采購選型調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，可以看出，和去年、今年相比，甲方明年的采購重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。概要如下圖(詳細(xì)的調(diào)研分析報(bào)告另文介紹)

彭俊在演講中還指出，當(dāng)AI Agent顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知，當(dāng)算力基礎(chǔ)設(shè)施取代服務(wù)器成為新戰(zhàn)場(chǎng)，CIO群體正經(jīng)歷著前所未有的職業(yè)危機(jī)——平均3-5年的任期背后，是經(jīng)濟(jì)下行壓力、業(yè)務(wù)價(jià)值交付困境與網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)的三重絞殺。2025年預(yù)算回暖信號(hào)中，央國企成為投資主力軍，但RPA等傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)化與存儲(chǔ)設(shè)施投入放緩的現(xiàn)實(shí)，揭示著技術(shù)選型的結(jié)構(gòu)性變革：數(shù)據(jù)平臺(tái)向AI融合、安全重心轉(zhuǎn)向治理自動(dòng)化，中臺(tái)概念逐漸褪色。

“選擇ERP系統(tǒng)與選擇人生伴侶有異曲同工之妙：需求匹配度如同價(jià)值觀契合，實(shí)施運(yùn)維的持續(xù)投入恰似經(jīng)營家庭，系統(tǒng)兼容性考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)生態(tài)的融合能力。但技術(shù)選型更是一場(chǎng)理性博弈——當(dāng)廠商用POC造假制造甜蜜陷阱，當(dāng)FUD策略渲染焦慮氛圍，CIO需要像婚戀中的清醒者那樣：建立功能需求清單核驗(yàn)樣板客戶，用第三方測(cè)試撕開特供版?zhèn)窝b，在合同條款中鎖定口頭承諾�！迸砜”硎尽�

面對(duì)廠商"先免費(fèi)后收費(fèi)"的定價(jià)迷霧，CIO需手持TCO分析模型破局：在調(diào)研期用多供應(yīng)商策略打破信息壟斷，測(cè)試期引入第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)證性能參數(shù)，談判期要求固定總價(jià)拆分打包方案，簽約時(shí)將技術(shù)細(xì)節(jié)寫入違約條款。這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)都是對(duì)抗信息不對(duì)稱的堡壘。

德勤AI與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)線主管合伙人唐捷

德勤AI與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)線主管合伙人唐捷指出，CIO們?cè)贏I應(yīng)用落地實(shí)踐的實(shí)際操作中遇到了諸多問題。例如，未能通過AI應(yīng)用節(jié)省人力和成本，ROI(投資回報(bào)率)通常為負(fù)等等。 為了幫CEO們解決這些問題，德勤研發(fā)了“AI就緒度評(píng)估與管理框架(aiRMF)”——它不是某個(gè)工具或模型，而是一套從戰(zhàn)略到落地的“行動(dòng)藍(lán)圖”，覆蓋六大核心支柱，幫助企業(yè)精準(zhǔn)診斷現(xiàn)狀、規(guī)劃路徑，最終構(gòu)建AI核心競(jìng)爭(zhēng)力：首先是AI戰(zhàn)略與治理，要讓AI方向和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊，并建立動(dòng)態(tài)投資組合，確保每一分錢都花在刀刃上;其次是可信賴AI與風(fēng)險(xiǎn)管理，覆蓋AI全生命周期的治理體系，讓企業(yè)用AI時(shí)“可信、可控、可被接受”;第三是數(shù)據(jù)與知識(shí)管理，系統(tǒng)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、構(gòu)建企業(yè)知識(shí)體系，為AI提供高質(zhì)量“燃料”;第四是AI技術(shù)平臺(tái)與架構(gòu)管理，提供自動(dòng)化平臺(tái)與彈性基礎(chǔ)設(shè)施，支撐AI規(guī)�；�落地;第五是AI人才與組織賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，并塑造“持續(xù)學(xué)習(xí)”的組織文化，讓團(tuán)隊(duì)能跟著AI一起進(jìn)化;最后是AI解決方案與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，用產(chǎn)品化思維和敏捷方法，管理AI從概念到規(guī)�；�的全過程，確保每個(gè)項(xiàng)目都能產(chǎn)生“可衡量的業(yè)務(wù)價(jià)值”。

最后唐捷指出，AI時(shí)代沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，但有“系統(tǒng)方法”。過去我們習(xí)慣了“砸錢做數(shù)字化，然后等回報(bào)”，但AI需要的是“動(dòng)態(tài)適配、持續(xù)迭代”的思維。

溫氏集團(tuán)數(shù)字流程部 副總經(jīng)理 曹衛(wèi)華

溫氏集團(tuán)作為中國農(nóng)牧食品行業(yè)年收上千億的領(lǐng)軍企業(yè)，在近年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索出了一條獨(dú)具溫氏特色的路徑。

溫氏集團(tuán)數(shù)字流程部副總經(jīng)理曹衛(wèi)華表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要重新定義IT部門的角色 ，溫氏將傳統(tǒng)信息中心升級(jí)為數(shù)字流程部，明確三大目標(biāo)：體驗(yàn)提升、效率提升和模式創(chuàng)新。通過部署百萬臺(tái)智能攝像頭和各類傳感器，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖全過程可視化監(jiān)控，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)戶與雞苗的精準(zhǔn)匹配，通過建立標(biāo)準(zhǔn)天齡體重模型，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖過程的精細(xì)化管控。

在模式創(chuàng)新上，溫氏實(shí)現(xiàn)了從"分散到集中"的養(yǎng)戶服務(wù)變革，通過智能攝像頭實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡查，大幅提升管理效率。目前溫氏正在推進(jìn)AI獸醫(yī)系統(tǒng)建設(shè)，基于大模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)疾病智能診療。溫氏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型遵循四大原則：業(yè)務(wù)導(dǎo)向、藍(lán)圖引領(lǐng)、點(diǎn)面結(jié)合、人才賦能，從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)20多名精英全職參與數(shù)字化項(xiàng)目，確保了業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。

溫氏的經(jīng)驗(yàn)表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的技術(shù)升級(jí)，而是需要業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、組織變革與人才培養(yǎng)的系統(tǒng)工程。其以價(jià)值為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)與IT深度融合的實(shí)踐，為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有益參考。

圓桌討論

嘉賓分享之后，以“AI如何影響選型規(guī)劃”為主題的圓桌討論正式開始。討論由企業(yè)網(wǎng)D1net CEO范脡主持，國機(jī)集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、江蘇醫(yī)藥、恒力電機(jī)、紅豆集團(tuán)等企業(yè)的信息部高管參與了討論。

頒獎(jiǎng)

之后，大會(huì)迎來了“全國優(yōu)秀IT團(tuán)隊(duì)、全國優(yōu)秀數(shù)智供應(yīng)商” 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，對(duì)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮中勇于探索、成就斐然的團(tuán)隊(duì)給予表彰。

下午，以“AI的落地場(chǎng)景”為主題的行業(yè)分論壇開始。

國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心副總經(jīng)理 鄒廣才

隨著汽車產(chǎn)業(yè)加速向電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化深度轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)研發(fā)模式在高效協(xié)同與快速迭代方面的短板日益凸顯。云平臺(tái)憑借資源共享、彈性擴(kuò)展的核心優(yōu)勢(shì)，將汽車研發(fā)周期從 3–4 年壓縮至 2 年，成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。技術(shù)層面，算力突破與數(shù)據(jù)整合能力為云端研發(fā)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前汽車云平臺(tái)已可提供百萬 vCPU 級(jí)峰值算力，支持跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)開展協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真驗(yàn)證，大幅提升研發(fā)全流程效率，有效破解了傳統(tǒng)研發(fā)中資源分散、溝通成本高的難題。政策層面，國家數(shù)據(jù)安全相關(guān)法規(guī)政策的落地實(shí)施，推動(dòng)車企普遍采用混合云架構(gòu)，進(jìn)一步加速了汽車產(chǎn)業(yè)的上云進(jìn)程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了合規(guī)保障。

國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心副總經(jīng)理鄒廣才表示，汽車數(shù)字化正從虛擬仿真、二維三維設(shè)計(jì)等前端研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游智能制造、智能駕駛、用戶運(yùn)營等全價(jià)值鏈全面延伸。在研發(fā)端，云仿真技術(shù)實(shí)現(xiàn)多維度測(cè)試場(chǎng)景覆蓋與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，顯著縮短產(chǎn)品驗(yàn)證周期;在生產(chǎn)端，AI 算法優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，支撐多車型柔性生產(chǎn)落地，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量;在智能駕駛領(lǐng)域，構(gòu)建起 “數(shù)據(jù)采集 - 模型訓(xùn)練 - OTA 升級(jí)” 的閉環(huán)體系，持續(xù)優(yōu)化駕駛體驗(yàn);在用戶運(yùn)營層面，通過精細(xì)化標(biāo)簽體系實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)觸達(dá)，不斷增強(qiáng)用戶粘性。

未來五年，汽車云平臺(tái)將呈現(xiàn)“智能化、協(xié)同化、安全化、生態(tài)化”四大趨勢(shì)。云邊端協(xié)同架構(gòu)成為主流，AI大模型深度賦能研發(fā)全流程，數(shù)據(jù)安全向量子加密演進(jìn)，跨行業(yè)生態(tài)合作加速推進(jìn)。在實(shí)踐層面，國創(chuàng)中心積極探索AI賦能研發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用：構(gòu)建交互式智能問答系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自然語言技術(shù)交流;開發(fā)低代碼訓(xùn)練引擎，降低建模門檻;基于AI深度學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果智能預(yù)測(cè)，進(jìn)一步縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本。

騰訊云大數(shù)據(jù)首席架構(gòu)師 許亞力

自動(dòng)駕駛行業(yè)作為技術(shù)與資本雙密集領(lǐng)域，在吸引大量精英人才與投資的同時(shí)，也面臨著高投入、高復(fù)雜度與快速迭代的多重挑戰(zhàn)。騰訊云大數(shù)據(jù)首席架構(gòu)師許亞力將自動(dòng)駕駛基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)分為四個(gè)階段：

1、流程跑通，目標(biāo)是搭建從數(shù)據(jù)采集到模型訓(xùn)練發(fā)版的全鏈路，但挑戰(zhàn)在于優(yōu)先算法迭代時(shí)忽視了底層數(shù)據(jù)體系建設(shè)。 2、常態(tài)化運(yùn)營，模型上車后數(shù)據(jù)回傳量激增，需要系統(tǒng)擴(kuò)容和引入數(shù)據(jù)湖，數(shù)據(jù)海量多樣化、流程鏈路長、迭代速度慢以及成本控制等問題接踵而至。 3、體系化效率提升，旨在通過增效降本提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率、降低成本，但前期系統(tǒng)建設(shè)分散，存在技術(shù)債務(wù)，需要收斂架構(gòu)來提升體系化效率。 4、流程自動(dòng)化，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高效發(fā)版、提升自動(dòng)化水平，挑戰(zhàn)在于如何通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全流程的自動(dòng)化，降低對(duì)人工的依賴。

基于多年來騰訊內(nèi)部海量用戶規(guī)模的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，騰訊云可提供AI-Ready的智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)解決方案，助力客戶聚焦算法創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)、平滑的業(yè)務(wù)演進(jìn)。該方案具有諸多核心價(jià)值：一體化開發(fā)平臺(tái)提供統(tǒng)一的DataOps + MLOps + LLMOps開發(fā)界面，簡(jiǎn)化開發(fā)流程，提升開發(fā)效率;一體化計(jì)算引擎實(shí)現(xiàn)批處理、增量計(jì)算、交互式分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等工作負(fù)載的統(tǒng)一管理，提升計(jì)算效率;一體化資源調(diào)度支持CPU + GPU混合調(diào)度，顯著提升資源利用率，降低成本;一體化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用TCLake智能湖倉一體存儲(chǔ)，支持結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)與管理，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)治理;智能分析與自動(dòng)化通過大數(shù)據(jù)智能管家TCInsight和數(shù)據(jù)分析智能體TCDataAgent，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的智能自治與自動(dòng)化運(yùn)維，減少人工干預(yù)。

協(xié)鑫集成數(shù)字化運(yùn)營高級(jí)總監(jiān) 張舸

在"雙碳"目標(biāo)提出五周年與《巴黎協(xié)定》簽署十周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新能源行業(yè)正迎來深刻變革。中國光伏產(chǎn)業(yè)雖具戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，但在碳足跡標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、因子庫建設(shè)等方面仍存短板。協(xié)鑫集成創(chuàng)新地推出的"碳鏈平臺(tái)"，通過AI大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建三鏈合一生態(tài)體系：資源鏈整合原材料溯源數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)鏈實(shí)現(xiàn)全生命周期碳足跡追蹤，價(jià)值鏈形成可信可查的減碳憑證

據(jù)協(xié)鑫集成數(shù)字化運(yùn)營高級(jí)總監(jiān)張舸介紹，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了三大突破：首先，AI動(dòng)態(tài)路由系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)商組合，使光伏產(chǎn)品碳排較上一代大幅度降低;其次，區(qū)塊鏈技術(shù)確保溯源數(shù)據(jù)不可篡改，增強(qiáng)國際客戶信任;最后，通過內(nèi)置多行業(yè)盤查方案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營主體碳盤查全覆蓋，并打通生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)填報(bào)。

在組織管理層面，協(xié)鑫推行"碳星球"低碳文化圈，建立全員碳普惠制度，將低碳行為與激勵(lì)機(jī)制綁定。供應(yīng)鏈管理中引入供應(yīng)商低碳評(píng)級(jí)體系，借助AI模型分析歷史數(shù)據(jù)，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。

未來，協(xié)鑫將繼續(xù)深化AI與區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)新能源行業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型�！拔覀兒粲醺�多企業(yè)加入綠色行列，共同應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、提升經(jīng)濟(jì)溢價(jià)空間、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流轉(zhuǎn)等方式，推動(dòng)全球綠色化、數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。” 張舸表示。

天合光能副總裁 杜慶國

當(dāng)前，伴隨光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，一個(gè)根本性矛盾愈發(fā)凸顯——光伏發(fā)電的間歇性、波動(dòng)性與電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定供電需求之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分省份棄光率仍很高，這不僅造成清潔能源浪費(fèi)，更制約著產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，發(fā)展儲(chǔ)能是解決這一根本問題的主要手段。

天合光能副總裁杜慶國表示，天合光能依托國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，以客戶為中心持續(xù)創(chuàng)新，同時(shí)天合光能也正在進(jìn)行全面解決方案的轉(zhuǎn)型，致力于成為全球光儲(chǔ)智慧能源解決方案領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)前，各行各業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括人工智能，正以前所未有的深度和廣度融入生產(chǎn)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出從“單點(diǎn)嘗試”邁向“全鏈條重構(gòu)”的鮮明特征。天合光能副總裁杜慶國表示天合光能非常注重智能制造數(shù)據(jù)應(yīng)用，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提條件一是基于機(jī)理建模的數(shù)據(jù)治理體系，確保算法決策的可信度;二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的多級(jí)傳導(dǎo)。

在具體制造質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐層面，眾多創(chuàng)新案例彰顯了天合光能的制造AI與數(shù)據(jù)應(yīng)用成效。

例如：1.智能跟蹤支架：讓每一度電“追光而行” 2.拉晶生產(chǎn)安全生產(chǎn)防控：用數(shù)據(jù)構(gòu)筑“防爆墻”。3. 組件質(zhì)檢革命：AI視覺替代人眼，當(dāng)機(jī)器擁有“光伏醫(yī)生的火眼金睛”，質(zhì)量管控進(jìn)入毫秒時(shí)代。4. 數(shù)字孿生工廠：在虛擬世界優(yōu)化現(xiàn)實(shí)產(chǎn)線，質(zhì)量異常跟蹤，效果驗(yàn)證等。5. 依據(jù)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特性指標(biāo)，通過運(yùn)籌算法瞄準(zhǔn)電池功率要求，快速響應(yīng)，大大提升交付效率。6.電站運(yùn)維智能預(yù)警系統(tǒng)，更開創(chuàng)了"預(yù)測(cè)性維護(hù)"新模式，大幅降低客戶發(fā)電損失。

碳中和不是能源替代的單選題，而是系統(tǒng)重構(gòu)的方程式，“我們要實(shí)現(xiàn)從‘擁有數(shù)據(jù)’到‘用好數(shù)據(jù)’的飛躍，讓每一縷陽光最大限度轉(zhuǎn)化為綠電，讓每一座電站成為穩(wěn)定可靠的能源基站， 讓每一次產(chǎn)業(yè)協(xié)同產(chǎn)生乘法效應(yīng) ，助力公司及其生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展�！倍艖c國表示。

之后，以“AI的落地場(chǎng)景”為主題的圓桌討論正式開始。討論由企業(yè)網(wǎng)D1net CEO范脡主持，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、天合光能、協(xié)鑫集成、華聚能源、費(fèi)尼亞德爾福、智狐能源等企業(yè)的信息部高管參與了討論。

至此，“2025全國甲方IT選型規(guī)劃大會(huì)”第一天的活動(dòng)圓滿落幕。

大會(huì)期間，戴爾科技集團(tuán)、騰訊云、新華三、金山辦公、ManageEngine卓豪、百度智能云、影石Insta360、會(huì)暢通訊、中企通信、銷售易、‌BARCO(巴可)、容聯(lián)云、數(shù)字認(rèn)證、foxit(‌福昕軟件)、Telstra(太平洋電信)、數(shù)字力量等IT廠商也在大會(huì)期間展出了各自優(yōu)秀的產(chǎn)品及解決方案。