小鵝通助力銀河CG實(shí)現(xiàn)”藝術(shù)人格化”的理念堅(jiān)守與差異化品牌構(gòu)建

在當(dāng)下個(gè)體創(chuàng)業(yè)浪潮中，如何將熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期事業(yè)成為關(guān)鍵議題。小鵝通創(chuàng)始人鮑春健發(fā)起的《老鮑對(duì)話(huà)標(biāo)桿客戶(hù)》欄目，始終聚焦客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)挖掘可復(fù)用的成長(zhǎng)路徑。近日，該欄目迎來(lái)一期聚焦藝術(shù)領(lǐng)域的深度對(duì)話(huà)，特邀四川美術(shù)學(xué)院游戲動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生、前騰訊王者雙工作室從業(yè)者、銀河CG主理人陳可（Chloe），圍繞”藝術(shù)與商業(yè)的平衡之道”展開(kāi)交流。作為小鵝通生態(tài)中深耕藝術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的代表，陳可憑借”反流量焦慮、重人格價(jià)值”的理念，通過(guò)小鵝通賦能，實(shí)現(xiàn)了從大廠員工到品牌主理人的轉(zhuǎn)型，為藝術(shù)創(chuàng)作者提供破局思路。

6年創(chuàng)業(yè)路，以熱愛(ài)驅(qū)動(dòng)專(zhuān)業(yè)深耕

陳可的職業(yè)歷程始于對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)與市場(chǎng)空白的洞察。本科畢業(yè)于四川美術(shù)學(xué)院游戲動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)后，她通過(guò)校招入職騰訊，先后在天美工作室、Next Studio歷練。然而，網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)培訓(xùn)的”水感”現(xiàn)象讓她決心創(chuàng)業(yè)——她發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺乏專(zhuān)業(yè)度高的培訓(xùn)服務(wù)，便拉來(lái)騰訊插畫(huà)師合作，搭建專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系。2019年底，線(xiàn)上培訓(xùn)行業(yè)正值繁榮期，陳可果斷創(chuàng)立銀河CG，從最初通過(guò)淘寶平臺(tái)提供培訓(xùn)服務(wù)起步，逐步拓展至品牌化運(yùn)營(yíng)。如今，銀河CG已運(yùn)營(yíng)六年，業(yè)務(wù)覆蓋藝術(shù)培訓(xùn)、資源對(duì)接及文創(chuàng)開(kāi)發(fā)，成為小鵝通助力個(gè)體踐行長(zhǎng)期主義的標(biāo)桿案例。

人格價(jià)值為核心，拒絕純粹商業(yè)思維

陳可的理念核心是”藝術(shù)的核心是人格與靈魂，這是AI無(wú)法復(fù)制的”。這一理念通過(guò)具體行動(dòng)落地：其一，她注重培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性，與資深插畫(huà)師合作，確保培訓(xùn)內(nèi)容脫離”敷衍感”；其二，她自掏22萬(wàn)元設(shè)立創(chuàng)作者援助基金，專(zhuān)門(mén)資助經(jīng)濟(jì)困難的創(chuàng)作者，提供培訓(xùn)補(bǔ)貼和資源支持，形成”服務(wù)—用戶(hù)成長(zhǎng)反哺生態(tài)”的閉環(huán)。此外，銀河CG通過(guò)推出各類(lèi)文創(chuàng)周邊來(lái)增強(qiáng)品牌影響力，并開(kāi)展海外合作（如與米山舞工作室聯(lián)動(dòng)），在藝術(shù)與商業(yè)之間走出差異化之路。這種”藝術(shù)家朋友式”的運(yùn)營(yíng)模式，凸顯了非流量驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期主義價(jià)值。

小鵝通支撐品牌化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

在小鵝通的全鏈路賦能下，陳可的理念得以高效落地。小鵝通并非簡(jiǎn)單的平臺(tái)工具，而是實(shí)現(xiàn)”用戶(hù)需求—培訓(xùn)轉(zhuǎn)化—長(zhǎng)期陪伴”商業(yè)閉環(huán)的核心支撐，體現(xiàn)在兩大維度：

1.培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化：銀河CG將碎片化培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，如通過(guò)小鵝通搭建“訓(xùn)練營(yíng)”模式，覆蓋藝術(shù)技能、行業(yè)資源等話(huà)題。小鵝通的靈活性讓陳可基于用戶(hù)真實(shí)需求研發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品，無(wú)需在技術(shù)層面耗費(fèi)精力。

2.私域運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)：依托小鵝通及微信生態(tài)，陳可打造付費(fèi)社群實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接；同時(shí)，通過(guò)小鵝通的私域承載能力，銀河CG實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶(hù)沉淀，減少對(duì)泛流量的依賴(lài)。

深化品牌印記，與小鵝通共拓藝術(shù)服務(wù)新路徑

面向未來(lái)，陳可計(jì)劃進(jìn)一步夯實(shí)銀河CG的品牌影響力，持續(xù)推出文創(chuàng)周邊和海外合作項(xiàng)目。她期待深化與小鵝通的合作，利用平臺(tái)的大客戶(hù)服務(wù)能力，拓展藝術(shù)資源對(duì)接領(lǐng)域。這種”慢慢來(lái)比較快”的長(zhǎng)期主義，與小鵝通”助力客戶(hù)打造長(zhǎng)期事業(yè)”的初衷高度契合——通過(guò)工具賦能，讓個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的”真誠(chéng)服務(wù)”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。

陳可的案例是小鵝通賦能藝術(shù)創(chuàng)作者突破行業(yè)同質(zhì)化、踐行長(zhǎng)期主義的生動(dòng)縮影。通過(guò)《老鮑對(duì)話(huà)標(biāo)桿客戶(hù)》欄目，小鵝通不僅挖掘出更多具有代表性的創(chuàng)業(yè)故事，更以從公域引流到私域運(yùn)動(dòng)全鏈路的能力，為不同行業(yè)提供可落地的解決方案。未來(lái)，小鵝通將持續(xù)以”服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)”為核心，陪伴更多創(chuàng)業(yè)者走出自己獨(dú)特的成長(zhǎng)之路。