在城市發(fā)展逐步從增量建設(shè)轉(zhuǎn)向存量更新的背景下，如何高效盤(pán)活閑置國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。百瑞紀(jì)集團(tuán)與南通市崇川國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司合作打造的“濠享家·窩趣輕社區(qū)”項(xiàng)目，正成為這一領(lǐng)域的標(biāo)桿案例。該項(xiàng)目?jī)H用四個(gè)月時(shí)間，將一處長(zhǎng)期閑置、條件困難的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為滿租的青年人才公寓，展現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)中的關(guān)鍵作用。
這一項(xiàng)目原為南通園林佳苑小區(qū)，因地理位置特殊、交通不便、配套匱乏，尤其臨近墓園，多年來(lái)一直未能有效利用，被視為“燙手山芋”。2023年，在崇川區(qū)推進(jìn)“梧桐樹(shù)下”人才公寓供給計(jì)劃的政策背景下，百瑞紀(jì)集團(tuán)接受?chē)?guó)資委托，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的改造與運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)以“輕改造、重運(yùn)營(yíng)”為原則，依托全鏈條服務(wù)能力，從客群定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到招租運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)快速去化和價(jià)值提升。
面對(duì)項(xiàng)目先天條件的限制，百瑞紀(jì)沒(méi)有回避難題，而是通過(guò)文化重構(gòu)和精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破。團(tuán)隊(duì)深入挖掘地段歷史背景，強(qiáng)調(diào)政府背書(shū)和社區(qū)聯(lián)動(dòng)，建立“管理者同住”制度、三重安防體系和24小時(shí)巡邏機(jī)制，徹底打消租客安全顧慮。在客群定位上，精準(zhǔn)面向醫(yī)護(hù)人員、高校學(xué)生、青年黨員等對(duì)位置敏感度較低的人群，推出專(zhuān)屬租賃方案和個(gè)性化服務(wù)，成功將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為差異化優(yōu)勢(shì)。
為解決交通與配套缺失的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，百瑞紀(jì)積極整合社會(huì)資源：引進(jìn)美團(tuán)單車(chē)設(shè)置專(zhuān)用停車(chē)點(diǎn)，合作優(yōu)點(diǎn)出行提供實(shí)時(shí)公交服務(wù)，增設(shè)電動(dòng)車(chē)充電樁；與周邊超市、菜場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)線上下單與配送服務(wù)，有效彌補(bǔ)了商業(yè)配套的不足。這些舉措不僅提升了租住體驗(yàn)，也增強(qiáng)了項(xiàng)目吸引力。
在營(yíng)銷(xiāo)策略上，百瑞紀(jì)立足用戶思維，針對(duì)不同群體制定靈活方案。面向醫(yī)護(hù)人員提供24小時(shí)管家服務(wù)，對(duì)學(xué)生群體設(shè)置自習(xí)室、發(fā)放租房補(bǔ)貼、安排夜間值班支持。這些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)手段顯著提高了出租效率，項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)滿租，并獲得政府、媒體廣泛關(guān)注。
這一案例凸顯了“國(guó)有資本+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”模式的有效性：國(guó)企提供資產(chǎn)與政策支持，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)輸出技術(shù)、系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)能力，二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同破解存量盤(pán)活難題。百瑞紀(jì)通過(guò)該項(xiàng)目再次證明，其成熟的運(yùn)營(yíng)體系和服務(wù)模式能夠?yàn)槔щy資產(chǎn)注入新活力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益的雙重提升。
未來(lái)，百瑞紀(jì)集團(tuán)表示將繼續(xù)深化與各地政府及國(guó)資平臺(tái)合作，推動(dòng)更多存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“造血”重生，為城市更新、人才安居和租賃市場(chǎng)健康發(fā)展提供持續(xù)助力。
